7月17日，榆林新材料集团人力资源部组织开展了以“标杆引领、共享赋能、总结提升、塑造典型”为主题的“四支队伍”建设标杆经验分享交流活动。此次活动吸引了450余名队伍成员踊跃参与，其中包括4个“四支队伍”牵头部门、12个二级单位、19支标杆团队成员、其他各团队成员及易知行项目组。 

作为落实伟德国际1949集团“典型选树”部署，践行公司“典范引领树标杆，质效双升创价值”思路的关键举措，本次活动承载着三大核心主题：一是挖掘标杆经验，提炼可复制的质效双升秘籍，推动人才工作水平跃升；二是搭建共享平台，打破壁垒促进跨层级交流，构建学习型人才组织；三是营造争先氛围，从企业典型向行业标杆、全国典范迈进，让比学赶超蔚然成风。

19个标杆案例点亮发展之路

活动现场，19个精心遴选的标杆案例成为全场焦点。这些来自不同单位、不同领域的实践故事，既有团队协作的智慧结晶，也有个人突破的成长轨迹。从高效的项目攻坚模式到创新的人才培养机制，从精准的问题解决策略到持续的质效提升方法，每一个案例都鲜活生动、干货满满，如同19盏明灯，为“四支队伍”建设照亮前行方向。

在“主题分享+互动交流”的特色环节中，标杆团队毫无保留地倾授经验，台下听众踊跃提问，从“如何提升团队执行力” 到“怎样破解人才培养瓶颈”，一个个务实问题得到细致解答。这种深度互动让经验分享不止于听，更在于用，切实推动先进做法从纸上落到地上。

凝聚共识迈向更高目标

活动尾声，“四支队伍”牵头部门负责人的点评为此次交流画上圆满句号。他们高度肯定了19支标杆团队的亮眼表现，强调这些经验是企业宝贵的精神财富，并要求以此次活动为起点，让标杆效应持续发酵，让人才活力充分涌流。此次活动不仅是一次经验的碰撞，更是公司人才强企战略的生动实践。未来，榆林新材料集团将以标杆为镜、以交流为桥，持续深化“四支队伍”建设，为增强核心竞争力、构建现代产业体系筑牢人才根基。