整齐划一的新能源车

为深入贯彻落实绿色发展理念，全面提升企业环保绩效水平，榆林新材料集团铝业分公司于近日正式启动“奋战30天，冲刺A级绩效企业创建”专项攻坚行动。此次行动旨在聚焦环保、能效、安全、管理等核心指标，通过30天的集中攻坚，确保高质量达成A级绩效企业创建目标。

明确攻坚目标 多措并举抓落实

本次攻坚行动以“电解槽及氧化铝输送系统跑冒滴漏100%消除、烟气排放稳定优于限值、现场目视化规范达标”为核心目标，重点推进七大任务：电解烟气无组织排放治理——通过密封罩检修、集气系统优化等18项措施，确保氟化物、颗粒物等排放指标全面达标。跑冒滴漏专项治理——针对高位料仓、输送皮带等20处关键点位开展密封改造，实现物料零泄漏。现场目视化管理升级——规范设备标识、区域划分及安全警示，打造标准化生产现场。运输道路抛洒治理——推行残极清理"三扒法"、天车同步升降等创新工艺，减少物料损失。环保数据台账完善——建立电子化档案系统，确保监测数据可追溯性达100%。管理制度体系优化——修订20余项环保制度，开展全员培训考核。运输车辆排放管控——全面清理不达标车辆，新能源机械使用率提升至100%。

组织保障有力 四级联动促实效 

铝业分公司成立专项领导小组，下设安全环保监督、生产科技监督、设备设施监督、纪委监督4个执行小组，形成“领导督战+专业攻坚+纪律保障”的工作机制。安全环保组将采用“问题-责任-时限”清单式管理，对滞后任务进行挂牌督办。同时，纪委监督组将重点查处推诿扯皮行为，并已开通违规违纪举报通道。设备技术团队将完成45项技改项目，包括电解槽密封罩改造等。

考核激励并重 全员参与氛围浓

榆林新材料集团铝业分公司将实施日巡查、周通报、月考核机制，攻坚行动分三阶段实施，倒排工期保进度，对表现突出者给予重奖，对履职不力者严肃追责。目前，通过班前会、宣传栏等多种渠道积极动员，已经形成了“人人参与创A”的浓厚氛围。

“创建A级绩效企业不仅是环保要求，也是提升核心竞争力的关键，更是对‘绿水青山就是金山银山’发展理念的深入贯彻落实。”榆林新材料集团铝业分公司党委书记、经理邢朝东表示，“我们将以‘钉钉子’精神抓落实，确保交出满分答卷，为铝行业绿色转型树立新标杆，为企业高质量发展奠定坚实基础。”